人力资源经理的新武器

人力资源经理的新武器
人力这种资源最核心的价值体现在智力方面，作为人力资源经理，你可以考虑应聘者的履历，再深入一点，可以从其履历中进一步考核他的业绩，但这些都只能代表过去，真正带百哦他的未来价值的是在其业绩背后存在哪些经验型智慧。你要知道，在一个人出了业绩之后，他的大脑至少应当留存下一个OK环系，如果他没有留存，那么，他的业绩一定具有偶然性。而我们所要挑选的人才是那些必然能出业绩的人。现在，许多人力资源经理帮助老板考核主要员工的学习能力，指望员工能够提高决策能力，使企业物质增值和人力资源增值能同步发展，可是，我们过去缺乏这种考核员工决策能力提高程度的工具。有了OK技术，特别是软件技术，每个人每年、每月给企业贡献多少了决策环、决策点、判断点、创新点等都能随时记录在案，年终的决策奖励兑现、人才价值增值评价等都有了可靠的依据。